– Насколько сегодня российский бизнес готов использовать инновационные технологии? С какими трудностями сталкивались или сталкиваетесь вы на пути модернизации российской промышленности?

– Мне кажется, что в разговорах о невосприимчивости российского бизнеса к инновациям недооценивается тот факт, что во главу угла любого дела ставится прибыль и, следовательно, хозяин бизнеса будет тогда восприимчив к инновации, когда увидит конкретную пользу от данной технологии. Как бы технология ни была интересна с научной точки зрения и высоко оценена специалистами, она заинтересует бизнес только в том случае, если он поверит, что ее внедрение принесет ему прибыль. В противном случае продавливание внедрения инновации грозит превратиться в профанацию и формальные отписки. Другое дело, что экономический эффект, особенно на перспективу, не всегда виден. И здесь надо уметь убедить пользователя в перспективности инновации. Конечно, российский бюрократизм и не всегда прозрачные и поэтому непонятные зарубежным компаниям российские критерии принятия решений, например, при проведении тендеров тоже играют свою роль в трудностях модернизации российской промышленности.

– Что для вас этика и этичное ведение бизнеса в России?

– Хороший вопрос. Здесь можно увидеть разницу в философии ведения бизнеса в России и в крупнейших международных компаниях. Например, в Honeywell существует специальный корпоративный этический кодекс ведения бизнеса, которому должен следовать каждый сотрудник компании независимо от его должности. Каждый сотрудник должен ознакомиться с этим кодексом и расписаться в его принятии. Правила этого кодекса фактически не зависят от того, в какой стране корпорация ведет бизнес. В основе этого кодекса лежат современные представления о честной конкуренции, прозрачности бизнеса и уважение к правам человека. В России, как я уже говорил выше, нам иногда приходится сталкиваться с закрытостью обоснований и волюнтаризмом в принятии решений.




Смотрите также: