Особенностью работы в Honeywell как в транснациональной корпорации с десятками отделений по всему миру является то, что молодые сотрудники, начиная работать в российском отделении, могут в дальнейшем продолжить карьеру в различных странах. Я бы хотел отметить, что российские выпускники (несмотря на сегодняшнюю критику российского образования, во многом справедливую) заслужили высокую репутацию в рамках корпорации и их с удовольствием привлекают к работе над проектами Honeywell по всему миру. Правда, как я уже говорил, речь идет о лучших выпускниках ведущих университетов.

– Как вы относитесь к российскому менеджменту? В чем отличие от зарубежных коллег?

– На мой взгляд, менеджмент – это в определенной степени искусство. Мало получить соответствующее образование. Знание предметной области, конечно, необходимо, но надо еще иметь склонность и способности к руководству бизнесом. И здесь я бы отметил креативность российских работников, их быструю обучаемость и готовность работать в широкой области. У зарубежных коллег надо отметить умение четко следовать поставленной цели, дисциплинированность и настойчивость в решении задачи строго в рамках принятого руководством плана действий. Тот формализм, который российским сотрудникам кажется излишним, на самом деле необходим в рамках работы больших компаний. И здесь в настоящее время возникает интересная ситуация: российский бизнес, особенно крупный, все больше переходит к работе по общим, в значительной мере однотипным международным правилам, во многом инвариантным к специфике конкретной страны. Соответственно, российский менеджмент, если он хочет быть успешным, должен освоить и принять универсальные правила ведения бизнеса. И разница между российскими и иностранными специалистами постепенно стирается. Например, мне было очень интересно изучить и вписаться в работу крупнейшей транснациональной компании. Для меня были интересны многие особенности работы Honeywell. Например, матричная структура управления, когда кроме прямого подчинения по бюрократической корпоративной лестнице имеется еще один руководитель по функциональной линии.




Смотрите также: