Жизнь показала правильность наших идей: мы первыми в мире устранили аварию, перебросив мобильную ПС с экипажем самолетом ВТА из Москвы на Камчатку (ПС «Дачное», г. Петропавловск-Камчатский) в декабре 2007 года по приказу первого вице-премьера Правительства РФ, электроэнергию начали выдавать потребителям через 12 часов после прибытия. Это была хорошая работа.

Были и досрочное включение ПС в Ленинградской области для жилого городка военнослужащих, и реконструкция ПС в Санкт-Петербурге без отключения категорийного объекта с применением мобильных ячеек.

Или малошумящие трансформаторы. ПС «Семеновская», Москва, сдача – начало 2008 года, размещение силового трансформатора в непосредственной близости (16 м) от жилого дома с прохождением всех санитарных норм и требований. Мы специально провели поиск производителя силового трансформатора с пониженным в два раза против российских требований уровнем шума по всему миру. Нашли, привезли в Россию, аттестовали это оборудование по российским стандартам, установили и сдали объект заказчику.

Мы ставили сразу себе задачей изменение философии бизнеса в отрасли, подхода к решению задач заказчиков и потребителей, применяя при этом самые современные технологии и оборудование, наглядно тем самым демонстрируя необходимость их внедрения на объектах отрасли.

Кризис подтолкнул нас к изменению работы с портфелем заказов, заставил нас искать новые рынки, новых заказчиков. Именно в кризис «Севзапэнерго» поменяло стратегию, взяв курс на комплексное решение задач. Мы поставили себе целью выйти на рынок комплексных проектов, ориентируясь на показатель, когда 70–80% от объема всего проекта мы, «Севзапэнерго», выполняем сами и собственными силами.

Я так себе видел эту задачу и хотел добиться того, чтобы компания выполняла своими силами все капиталоемкие и ключевые части проекта. Это – основа нашего подхода к реализации крупных проектов.




Смотрите также: