Во-вторых, компания выработала главную отличительную черту, которую принято называть «миссией компании». Мы в «Севзапэнерго» это формулируем так: внедрение современных технологий и решений, применение мирового опыта в российской энергетике. Это можно назвать инновациями, и при этом не ошибешься. История этой миссии уходит корнями в деятельность компании НПО «Интерэлектромонтаж», к созданию которой я имел отношение как первый заместитель генерального директора, отвечающий за производство. Важно упомянуть, что нам удалось в период с 2005 по апрель 2008 года решить много производственных задач (объем исполненных договоров – более 14 млрд. рублей в четырех регионах страны, несколько зарубежных проектов), главный итог – нам удалось создать хороший коллектив, который после смены собственников в апреле 2008 года стал основой «Севзапэнерго».

«Севзапэнерго»: вчера, сегодня, завтра...Нам, я считаю, удалось сделать многое.

Мобильные подстанции и ячейки. Мы не были творцами этой идеи (очень приличные мобильные ПС делались в СССР в 70-х годах), мы всего лишь нашли и адаптировали их к требованиям российских норм, внесли совместно с зарубежными партнерами ряд модернизаций и дали на наш рынок современные по оснащению образцы. Считаю, что и сегодня необходим целый парк таких устройств для решения следующих задач:

• проведение реконструкций без отключения потребителей;
• применение при строительстве нового объекта с целью разделения понятия окончания строительства ПС и выдачи мощности (особенно в рамках техприсоединений: потребитель получает мощность сразу, сетевая компания – получает деньги от потребителя сразу, до ввода в строй новой ПС);
• устранение аварий, временное увеличение трансформаторной мощности (характерно для ОЗП).




Смотрите также: