– Сколько времени потратили на подготовительную и собственно работу по внедрению? Как строилась эта работа?

– Интересоваться информацией о стандарте мы начали еще в 2010 году.

Работа по самому проекту длилась не так долго: в ноябре 2011 года приняли решение – в феврале прошли первый этап аудита.

– Какая экономия получилась в результате?

– Как ни странно, первые результаты – и совершенно бесплатно – дала агитация. Это аргумент в адрес тех, кто говорит, что мероприятия по энергосбережению дороги. Просто научите сотрудников выключать свет и воду в туалете, в кабинетах, а также выключать кондиционеры по завершению рабочего дня.

С целью экономии электроэнергии в компании были внедрены энергосберегающие лампы, установлены датчики движения.

На сегодня программа в области энергосбережения выполнена примерно на 80% и часть мероприятий отложена на четвертый квартал. Но мы уже можем говорить о снижении энергопотребления за I квартал 2012 года на 50% по сравнению с аналогичным периодом в 2011 году.

– Насколько я понимаю, компании холдинга сертифицировал ТЮФ Интернациональ РУС, и для этой серьезной организации это был первый аудит на соответствие требованиям стандарта по энергоменеджменту. Были ли какие-то трения в процессе? Ведь на вашем примере отлаживался механизм аудита.

– Трений не было. Аудиторы ТЮФа выполняли свое дело – это аудит, а мы представляли свидетельства выполнения пунктов стандарта ИСО 50001.

Не представили – вот вам несоответствие. Есть несоответствие – нужно продумать корректирующее действие. Все очень просто и прозрачно.

– Система системой, но есть еще и люди. Были ли трудности с человеческим фактором? Какие?

– Человеческий фактор – самый важный. Главные принципы менеджмента – лидерство руководителя и вовлеченность сотрудников. Мы смогли объединить эти две силы для внедрения и построения системы.




Смотрите также: