Цель проведения энергоаудита – создание четкой картины предприятия в части ресурсопотребления на сегодняшний день. Это своего рода портрет предприятия «до», с которым мы будем сравнивать аналогичную картину «после» и оценивать достигнутый результат.

– Какие этапы следуют за проведением энергоаудита? Как работает или окупается система энергоменеджмента?

– После проведения энергоаудита на основании данных паспорта и отчета необходимо определить показатели энергоэффективности. Наша служба предложила остановиться на трех основных показателях, два из которых

– отношение потребления электроэнергии на единицу площади офисных и производственных помещений. Также мы принимаем в расчет применение энергии на единицу продукции.

Эти показатели мы предложили сертификационному органу, и они посчитали их объективными для оценки эффективности мероприятий, разработанных нами с целью снижения ресурсо- и энергопотребления компании «Промприбор». Эти показатели стали основой нашей системы. Через год, в ходе первого надзорного аудита, который также будут проводить специалисты этого же сертификационного органа, мы должны будем показать динамику показателей – так мы подтвердим сертификат, полученный в 2012 году.

В холдинге был разработан и принят «План по достижению целей в области энергоменеджмента». Один из показателей этого плана на 2012 год – снижение электропотребления на 5%. При всем том, что это, казалось бы, не грандиозное достижение, для выполнения этой задачи потребовалось провести достаточно масштабную работу. Мы установили порядок посекторной работы в помещениях (актуально для больших производственных помещений) и реконструируем системы вентиляции в цехах. Пришлось отремонтировать конденсаторную установку в тепловом пункте и заменить в/в электрических кабелей. Также мы установили датчики присутствия в офисных помещениях…

Эти мероприятия требуют затрат, но срок их окупаемости составляет 1-2 года за счет экономии средств. Ежегодно мы будем наблюдать динамику изменения показателей. Со временем при снижении динамики (или ее отсутствии) цели могут быть пересмотрены – к этой работе также могут быть привлечены свои или сторонние эксперты.

– В чем заключаются и есть ли разительные перемены «Промприбора» «до» и «после»?

– «Промприбор» вошел в состав холдинга в августе 2011 года, и сразу же были определены мероприятия по внедрению систем – сначала системы менеджмента качества. Это позволило сотрудникам холдинга говорить на одном языке – были распространены все обеспечивающие процессы: финансы, процессы системы управления персоналом, охрана труда и т.п.

Далее уже началось внедрение системы энергоменеджмента. Коллектив компании «Промприбор» и ее генеральный директор Андрей Манин проявили интерес к этой системе.




Смотрите также: