– С точки зрения экономики, если мы внедрим на производстве сложные и дорогостоящие решения, насколько это будет выгодно?

– Мы недавно участвовали в тендере на одном заводе по комплексу мероприятий для получения энергетического паспорта по энергоэффективности. Были проведены предварительные исследования, установили, где основные потери, предложили свои решения, обосновали их, просчитали. У нас получилось, что уже через год экономия предприятия только на энергоресурсах увеличится в полтора раза. В абсолютной величине экономия в десять раз будет превышать те деньги, которые предприятие готово вложить сегодня.

Обычно, по нашим прикидкам, срок окупаемости вложений в реструктуризацию зданий составляет примерно три года. Потом вложенные инвестиции, естественно, отбиваются и начинается конкретная экономия.

– Как вы видите перспективы своего предприятия?

– Мы будем стремиться к тому, чтобы создавать российские дочерние производственные компании. В России много высокообразованных людей, которые умеют работать. И тенденция на импортозамещение, наметившаяся в последнее время, абсолютно правильная. Но для того чтобы начать что-то подобное реализовывать, нам надо окрепнуть. Сегодня мы пытаемся развиваться в рамках таких больших проектов, как Сколково или Иннополис, получать дополнительные знания и создавать производственные предприятия в сотрудничестве с нашими немецкими партнерами.




Смотрите также: